Motivation

La motivation et la connexion sont les clés du succès, déclarent les experts à ENR Leaders Forum


Les vétérans de l’industrie de la conception et de la construction et les professionnels émergents ont convenu lors du récent Forum de leadership d’ENR que leur motivation personnelle et leurs relations sont essentielles, même s’ils utilisent des outils technologiques transformateurs pour accélérer la prochaine génération de dirigeants de projets et d’organisations afin d’obtenir des résultats, la clé du succès.

Tracey Smith, directrice et experte en développement organisationnel au sein de la société de conseil en gestion industrielle FMI, a déclaré aux participants à la conférence ENR que la transition vers des postes à plus grandes responsabilités est souvent « écrasante » et « chaotique », car les employés passent souvent d’un rôle à l’autre sans grand chose. conseils. Le Chicago Emerging Leaders Forum a également récompensé la promotion de 20 jeunes professionnels de moins de 40 ans.

Elle a déclaré que la transition la plus difficile pour les nouveaux dirigeants est de passer de la microgestion des tâches techniques quotidiennes à la concentration sur la santé globale de l’entreprise ou de l’entité et sur la planification à long terme, mais a noté que « l’industrie technologique de résolution de problèmes » est confrontée à des défis supplémentaires dans le changement. mentalités.

La vice-présidente et directrice générale de Mortenson, Sheryl Van Anne, exhorte les nouveaux venus dans l’industrie à « s’asseoir à un siège différent » à mesure qu’ils progressent dans leur carrière. “L’exposition à différents secteurs de l’industrie vous aidera à décider lequel vous passionne naturellement le plus”, dit-elle.

Karrie Kratz, vice-présidente et responsable de l’unité commerciale chez Gilbane Building Co., a déclaré que la création de la section de Chicago de Professional Women in Construction a aidé les professionnelles du secteur à faire progresser leur carrière grâce au réseautage. L’organisation dispose désormais d’un programme de mentorat formel qui « ouvre des portes et met en relation les femmes avec d’autres… qui peuvent fournir des conseils sur de nouveaux domaines d’intérêt », a-t-elle noté.

Rod Jones, directeur accrédité de Holder Construction, a déclaré que la formation de son équipe à travailler de manière indépendante lui a permis d’assister à l’événement même si « mon projet était toujours en cours ». “Je suis à l’aise parce que je n’ai pas besoin de m’enregistrer.” Holder a noté que les dirigeants doivent “sortir la tête des mauvaises herbes pour pouvoir voir l’horizon, définir une vision pour l’équipe et éliminer les obstacles.” Le consultant en acoustique Benjamin Markham, président d’Acentech et ancien lauréat du prix 20 Under 40, a déclaré que les dirigeants doivent « se remettre d’eux-mêmes et développer leur peuple ».

Irene Turletes, également lauréate actuelle et responsable de la division des marchés de l’eau du HDR, a déclaré qu’elle a dû redéfinir « ce qu’était le succès » lorsqu’elle a accédé à un poste commercial – soulignant que le succès a désormais aidé les membres de l’équipe à trouver des emplois liés à l’assistance à « leurs clients ». Réalisez leurs projets et remplissez leurs propres missions. ”

Smith a exhorté les participants au forum à « prendre un moment pour réfléchir à « Qui suis-je en tant que leader ? … Est-ce le type de leader que je veux être ? »

portée plus large

KiSeok Jeon, vice-président et responsable du conseil numérique au sein du cabinet de conseil STV, a expliqué aux participants comment il s’est rapidement rendu compte que son cheminement de carrière n’était pas celui du design traditionnel. «Cela m’a amené à avoir une vision d’ensemble», a-t-il déclaré, qui a ensuite évolué vers l’automatisation de la conception. Cela nous amène à “comment pouvons-nous y parvenir d’un point de vue organisationnel… et comment pouvons-nous utiliser les données pour progresser… vers le niveau suivant ?”, a-t-il ajouté.

Son entreprise l’a conduit à STV, lui permettant de diriger sa transformation numérique sur trois ans, créant ainsi une pratique de conseil qui a eu un impact holistique sur toutes les équipes opérationnelles de l’entreprise.

Greg Kelly, PDG de STV, a souligné aux participants : “Vous ne passez pas votre temps à convoiter un rôle ou un poste. Vous investissez votre temps dans les compétences d’un leader”, a-t-il ajouté. Les employeurs “ont parié sur vous”. parce que vous avez fait” quelque chose d’unique qui vous distingue des autres, c’est ce que je veux dire lorsque vous vous plongez dans le métier de leader. “

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KiSeok gère désormais une équipe de 24 employés qui fournissent des services et des compétences aux clients et à l’équipe STV au sens large, notamment en matière de conseil, de technologie de construction et d’ingénierie, de développement de solutions de produits et de science des données, a-t-il déclaré.

Burcin Kaplanoglu, directeur de l’innovation chez Oracle Industrial Labs, a déclaré que l’impact de la transformation technologique sur la conception, les processus de construction et les services ne fera qu’augmenter., Citant un nouveau rapport du UK Architects Group, l’intelligence artificielle générale est déjà utilisée par plus de 40 % de ses membres. Il a déclaré que l’utilisation de l’apprentissage automatique en robotique jouerait un « rôle énorme » dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie.

“Avoir des robots dans la construction est si intuitif qu’il va changer l’économie de l’ensemble du secteur”, a déclaré Jennifer Suerth, vice-présidente senior de la construction virtuelle, députée européenne et technologie opérationnelle chez Pepper Construction Group, soulignant l’impact significatif sur la gestion des risques.

Malgré certaines perturbations dans les pratiques de l’industrie causées par l’IA générative, Kris Lengieza, vice-président des partenariats et alliances mondiaux de la société technologique Procore, a exhorté les participants à explorer de nouvelles opportunités d’utilisation dans la gestion de projet.

« Comment pouvons-nous utiliser les données pour réellement obtenir de meilleurs résultats de projet et prendre de meilleures décisions ? » a demandé Aleksey Chuprov, vice-président de l’analyse des données chez Suffolk Construction. Le suivi des données dans un tableau de bord centralisé « permet à nos équipes de projet de procéder à des ajustements en temps réel », a déclaré Amy Jones, directrice de l’analyse des données chez Skanska USA. Cela signale les problèmes dès le début, plutôt que de les détecter dans le futur, « lorsque des problèmes peuvent survenir ». C’est un peu difficile à résoudre. “

Rupert Motwani, responsable des lancements de projets pour la région Amériques de l’Est chez Jacobs, a ajouté que le suivi et l’analyse des données sur tous les projets, en particulier les plus importants, sont essentiels pour améliorer les résultats et « créer une approche cohérente » pour la réalisation des projets.

Pratique de coopération de projet

Les leaders émergents conviennent qu’il est important de faire partie d’une grande équipe de projet dès le début de leur carrière.

Kelly Powers Baria, vice-président de Powers & Sons Construction, l’un des cinq entrepreneurs travaillant dans le cadre d’une coentreprise dirigée par une minorité pour construire le centre présidentiel Obama à Chicago, a décrit le travail comme offrant « une opportunité unique de réaliser une architecture stimulante et un client L’engagement envers son utilisation est un levier pour changer le paradigme architectural. » Elle a ajouté : « À notre connaissance, c’est la première fois qu’une coentreprise dirigée par une minorité est construite dans la ville. Un projet aussi important. »

“Il s’agit d’une opportunité transformatrice et unique”, a ajouté Kate Van Zeyl, vice-présidente et directrice générale de Turner Construction Company, un autre entrepreneur de l’équipe.

Les chefs de projet de 1000M, une tour résidentielle de 74 étages et 1 million de pieds carrés sur Michigan Avenue à Chicago qui a été achevée l’année dernière, ont également partagé la valeur du développement de carrière du travail d’équipe et des solutions créatives à une variété de défis, y compris des éléments structurels complexes. et finalement une refonte forcée.

“Construire des bâtiments comme celui-ci est la raison pour laquelle j’ai choisi cette carrière et probablement la raison pour laquelle de nombreux ingénieurs en structure choisissent cette carrière”, a déclaré David Fields, directeur principal chez l’ingénieur Magnusson Klemencic Associates. Au-delà des éléments physiques et autres impliqués dans la construction de projets à grande échelle, a-t-il ajouté, « la collaboration est à la base ».



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