Motivation

Comment rester motivĂ© en tant que chef de produit đŸ”„ | Par Kasey Fu | Mars 2024


En tant que Product Manager (PM), il n’est pas toujours facile de rester motivĂ© – alors apprenons Ă  le maintenir sur le long terme 🏃 !

Image de Tegan Mierle sur Unsplash.

Alors que la discipline de la gestion de produits devient plus populaire que jamais, il n’y a aucune raison de s’opposer Ă  sa croissance. De plus en plus, les organisations dans des environnements techniques et non techniques recherchent des chefs de produit solides pour les aider Ă  gĂ©rer les parties prenantes, Ă  favoriser le succĂšs des produits et Ă  assumer la responsabilitĂ© de la feuille de route. Il s’agit d’un rĂŽle lucratif et inspirant qui met les gens Ă  l’honneur comme aucun autre emploi ne le peut.

On attend toujours des PM qu’ils fassent preuve d’une forte Ă©nergie dĂšs le dĂ©but aprĂšs avoir rejoint l’Ă©quipe ; si le produit et l’espace de problĂšmes conviennent bien, ils feront naturellement preuve d’une forte motivation.

Il n’est pas difficile pour les bons chefs de produit de se sentir dynamisĂ©s par leur travail, surtout face au succĂšs. Mais ce n’est pas toujours le cas. Certains chefs de produit perdent un peu de motivation aprĂšs un certain temps en raison de divers facteurs. Ainsi, plutĂŽt que d’essayer de comprendre pourquoi, Passons en revue quatre conseils pour garantir que l’étincelle ne s’estompe jamais.

La gestion de produits implique intrinsĂšquement l’établissement de relations avec plusieurs parties. Imaginez qu’une personne doive sympathiser avec autant d’individus et de dĂ©pendances diffĂ©rentes ; il n’est pas Ă©tonnant que les chefs de projet soient connus comme des gestionnaires de parties prenantes permanents et disposent d’une Ă©nergie apparemment inĂ©puisable.

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MĂȘme s’il peut sembler important de collaborer avec toutes les parties, les chefs de projet doit Concentrer leurs efforts sur les interactions avec les unitĂ©s fonctionnelles les plus proches. Ces personnes incluront trĂšs probablement vos principaux dĂ©veloppeurs, responsables de l’ingĂ©nierie, patrons, concepteurs et spĂ©cialistes du marketing.

Un engagement fort signifie plus qu’une communication claire et cohĂ©rente. Cela nĂ©cessite Ă©galement un sentiment de confiance qui sous-tend votre relation avec chacun d’eux. Par exemple, si un cadre ou un client externe demande une fonctionnalitĂ© que votre Ă©quipe ne juge pas rĂ©alisable, vos dĂ©veloppeurs ne devraient pas avoir peur d’en parler avec vous en privĂ© ou en groupe. Le Premier ministre devrait Ă©galement se sentir Ă  l’aise de poser des questions idiotes comme « Pourquoi ? » et « Voici quelques alternatives, qu’en pensez-vous ? » et de poursuivre la conversation




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