Brain health

Santé mentale et bien-être sur le lieu de travail moderne


Les entreprises doivent s’adapter à une main-d’œuvre en évolution et étendre les prestations de santé pour répondre aux besoins de leurs employés.

traverser Dr Beth Pause

Les Pew Charitable Trusts ont récemment publié le numéro annuel du magazine Trends, Automne 2023 : The Age of Anxiety.Dans un article intitulé La crise de la santé mentale aux États-Unisles auteurs ont cité un rapport du JAMA Health Forum notant que le nombre de personnes recevant des soins de santé mentale a augmenté de 38 % depuis le début de la pandémie, et un sondage CNN/Kaiser Family Foundation a montré que 90 % des Américains pensent que nous sommes dans une situation difficile. une crise de santé mentale, et un rapport sans précédent de la Maison Blanche déclare : « Notre pays est confronté à une crise de santé mentale pour les personnes de tous âges ».

Compte tenu de cette constatation alarmante, les entreprises devraient envisager de développer et d’étendre les bienfaits pour la santé. Ou alors, ils devraient commencer à répondre aux besoins des employés en leur offrant des avantages comportementaux appropriés en matière de santé.Après tout, le Conseil national de sécurité rapporte que les employeurs obtiennent Retour 4 $ Chaque dollar dépensé en traitement de santé mentale.De plus, une enquête Gympass a révélé que les entreprises revenu et bien-être Directement lié et « très important » ou « extrêmement important » à l’acquisition d’employés (78 %), à la satisfaction (88 %) et à la rétention (79 %).

La promotion de la santé mentale et du bien-être offre une solution immédiatement gagnant-gagnant aux employés et aux employeurs dans la gestion du lieu de travail moderne, ainsi qu’une solution potentielle pour l’avenir.

Voyance

Le travail à distance massif stimulé par la pandémie a créé la main-d’œuvre mondiale la plus compétitive de l’histoire. En conséquence, les candidats regardent au-delà des avantages sociaux traditionnels, et les entreprises doivent envisager des avantages sociaux élargis et des services de santé comportementale.À mesure que les niveaux d’anxiété et de dépression augmentent, les employés qui ne fournissent pas un soutien complet finissent par se sentir insatisfaits et peuvent eux-mêmes être aux prises avec des problèmes de santé comportementale, ce qui a un impact encore plus important sur l’estimation du niveau d’anxiété et de dépression. 1 000 milliards de dollars Productivité mondiale perdue chaque année.

De nos jours, la génération Z a eu le plus grand impact sur le lieu de travail moderne. Environ 10 % des personnes nées entre la fin des années 1990 et 2012 6% de l’effectif. Cependant, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit que cette proportion atteindra 30 % d’ici 2030. Alors que les responsables RH tentent d’imaginer le lieu de travail du futur, la génération Z est un bon indicateur du lieu de travail du futur. Il est donc important de comprendre ce qui les motive.

La génération Z comprend ce qui compte le plus pour elle et évalue souvent les emplois en fonction de critères qui n’ont rien à voir avec le poste lui-même. Ils se soucient profondément des valeurs de leur employeur, parfois même plus que de ce que l’entreprise a à offrir. Si un emploi n’est pas satisfaisant, ils sont susceptibles de le quitter, même si ce n’est pas la meilleure évolution de carrière. Ils s’intéressent également à la diversité, à l’inclusion et à la responsabilité sociale et environnementale, et recherchent des entreprises qui soutiennent les valeurs qu’ils expriment par des actions concrètes.

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Plus important encore, la génération Z accorde une grande valeur à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Ils constituent la première génération à se soucier profondément de la santé mentale et du bien-être et à en parler ouvertement.En fait, un Rapport Conseils de l’Université Johns Hopkins sur la manière dont les entreprises devraient s’adapter à la génération Z sur le lieu de travail : « Les entreprises doivent construire des cultures de travail sans stigmatisation et intégrer la santé mentale à travers des politiques et des programmes qui prennent soin des employés et respectent leur santé personnelle et professionnelle dans l’ensemble de l’entreprise pour concrétiser ces objectifs. avantages.”

Intégrer la santé mentale

La génération Z ne veut pas seulement être sensibilisée à la santé mentale et au bien-être, elle recherche des ressources pour les aider. Notre propre enquête montre que 60 % des directeurs RH constatent une demande accrue de services connexes. Étant donné que la génération Z est composée de natifs du numérique, l’accès mobile doit être une priorité. Chaque organisation devrait intégrer un support – les conseils suivants peuvent vous aider à y parvenir.

  • Construire une culture d’entreprise : Les employeurs veulent réduire le stress au travail et créer un environnement sans jugement et soutenu par des dirigeants qui osent discuter de santé mentale et reconnaissent les besoins individuels. Pour ce faire, intégrez les contrôles de santé mentale à toutes les réunions individuelles, évaluations de performances et conversations générales. Garantir la santé mentale fait également partie du processus décisionnel.
  • Fournir un accès et des outils à : Assurez-vous que les employés savent ce qu’ils peuvent faire et quelles sont leurs options d’assistance. Cela peut signifier n’importe quoi, des services anonymes par SMS à la thérapie en personne. Un plan d’action personnalisé pour le bien-être (WAP) peut également aider les employeurs à comprendre ce qui maintient les individus au travail tout en permettant aux employés d’assumer la responsabilité de leur propre santé mentale.
  • Politiques et procédures saines : Les politiques doivent mettre l’accent sur le bien-être des employés et se concentrer sur la réduction du stress au travail grâce à des charges de travail et des opportunités gérables. Assurez-vous qu’il existe des mécanismes de rétroaction et de flexibilité des employés en fonction des circonstances individuelles.
  • Communiquez clairement : Une communication efficace dans toute l’organisation est essentielle. Assurez-vous que les managers savent comment parler aux employés et assurez-vous qu’ils se montrent ouverts, compréhensifs et transparents. Les responsables des ressources humaines devraient fournir des conseils sur la manière dont les dirigeants peuvent promouvoir, défendre et parler de la santé mentale.

bon départ

Les caractéristiques de la génération Z sont des indicateurs efficaces sur la manière d’aborder la santé mentale et le bien-être de tous les employés et de leurs familles. Même si les différentes générations ont des opinions très différentes sur les questions liées au lieu de travail, tout le monde s’accorde à dire que la génération Z crée un précédent très sain, mais également plus durable.

Pour les entreprises avisées, donner la priorité à la sensibilisation et à l’accès aux ressources en matière de santé mentale et de bien-être constitue désormais un bon départ dans la gestion des besoins de la future main-d’œuvre.

Le Dr Beth Pausic est psychologue clinicienne et vice-présidente de l’excellence clinique et de la sécurité chez Kooth Digital Health.



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