Motivation

Restaurer les abandons silencieux grâce à une motivation silencieuse


Motivez les employés désengagés à se réinventer.

Même si le désengagement des employés n’a rien de nouveau, le jargon post-pandémique sur le lieu de travail comprend des mots à la mode comme « démission discrète », faisant souvent référence aux employés qui ont perdu leur passion pour le travail. Ces salariés ne sont pas encore prêts à renoncer à leur salaire mais envisagent de passer à l’action. Le dilemme pour les employeurs qui gèrent ces travailleurs est que s’ils permettent que ces employés soient « licenciés en silence », ils doivent considérer le temps et les efforts nécessaires pour recruter et former des remplaçants, plutôt que de trouver des moyens de réembaucher les talents existants. Une solution possible est le « recrutement discret ».

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Image parJerry Kimbrell de Pixabay

Développer l’engagement des employés

Le terme « embauche silencieuse », inventé principalement par Emily Rose McRae de Gartner, se produit lorsqu’une entreprise embauche des sous-traitants ou demande à ses employés existants de se diversifier pour assumer des responsabilités professionnelles en dehors de leur rôle actuel.[i] Peut-être que l’employeur affecte les employés à différents postes ou à différents projets, parfaitement adaptés aux intérêts de l’employé. Cela implique de dialoguer avec les employés de manière non traditionnelle et, au lieu de leur dire quoi faire, de leur demander ce qu’ils veulent faire.

À première vue, certains se demandent si une responsabilité accrue ne sera pas la goutte d’eau qui fera déborder le vase et forcera les employés désengagés à (effectivement) démissionner. Cependant, de nombreux employés voient les nouveaux défis comme une opportunité non seulement de faire quelque chose qu’ils aiment, mais également de développer de nouvelles compétences commercialisables.Cela peut soit susciter l’intérêt, soit conduire à l’échec ennuyeux.

Ainsi, d’un point de vue pratique, entre autres avantages potentiels, cette approche :

  • Les salariés peuvent être protégés contre de futurs licenciements, en particulier si leur rôle actuel est supprimé, car ils développent déjà de nouvelles compétences.
  • Offrir de la variété, des défis et de la nouveauté dans le domaine de travail actuel.
  • Démontrer la confiance dans l’entreprise en lui attribuant diverses responsabilités.
  • Offrir plus de contrôle Profession Des pistes pour élargir votre base de compétences.
  • Fait preuve d’initiative, de loyauté envers l’entreprise et de travail d’équipe.

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Pourquoi un effort de recrutement important serait-il nécessaire ? La recherche fournit une histoire et des preuves.

renaissance du réengagement

La recherche révèle une gamme de motivations différentes qui stimulent l’engagement des employés.Comprendre ces motivations peut permettre aux employeurs de comprendre comment « embaucher » les talents existants pour différents aspects du travail, offrant ainsi une plus grande satisfaction personnelle et améliorant les normes professionnelles. productivité.

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David J. Pincus (2023) examine la question de l’engagement des employés dans un contexte humain plus large motivation.[ii] Il affirme, entre autres, que la définition principale de l’engagement des employés peut être réduite à un ensemble de base d’incitations humaines, proposant un modèle de douze motivations humaines. Son modèle représente une pyramide à quatre côtés représentant les domaines de la vie : le soi, la matière, la société et la société. Espritindiquant une connexion forte entre les domaines adjacents.

Dans cette perspective mondiale, les employeurs pourraient réfléchir à l’intérêt d’impliquer les employés d’une manière qui ne constitue pas actuellement un défi, en considérant comment l’identification et la réalisation des motivations individuelles profiteront à l’entreprise. Pincus a donné un exemple de la façon dont des recherches plus approfondies pourraient déterminer comment différentes motivations interagissent pour promouvoir le développement des employés et de l’organisation, dans le but ultime d’unifier les douze motivations. Il a donné des exemples tels que : « Les choses qui me donnent un sentiment de sécurité apportent également justice aux autres. » « Les choses qui me donnent un sentiment d’accomplissement font également honneur à l’organisation. » et « Les choses qui me donnent un sentiment d’accomplissement. » authenticité Cela m’a aussi donné un sentiment de mission. ”

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Ce qu’il faut considérer lors de l’embauche

L’engagement des employés est un objectif tout au long de la carrière, mais il peut être abordé dès le processus d’embauche. Il est préférable de poser des questions sur les objectifs et les intérêts d’un employé pendant la phase d’intégration plutôt que de les évoquer lors de l’entretien de départ, car les réponses n’aident plus l’employeur à réaligner les conditions de travail ou les responsabilités d’une manière qui profite à la fois à l’employé et à l’entreprise. Aborder les problèmes de motivation personnelle au début d’une relation professionnelle et tout au long de l’emploi peut apporter des avantages continus aux travailleurs et aux entreprises, en créant un lieu de travail sain et productif pour chacun.

faire référence à

[i] Recrutement sûr/silencieux

[ii] Pincus, J. David. ” L’engagement des employés comme motivation humaine : implications pour la théorie, la méthode et la pratique. ” Sciences psychologiques et comportementales intégrées 57, no. 4 (décembre 2023) : 1223-55. est ce que je:10.1007/s12124-022-09737-w.



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