Motivation

Comment les grands fondateurs définissent leur objectif et restent motivés dans les bons et les mauvais moments


Il s’agit de la première leçon du programme de leadership de Bessemer. Inscrivez-vous dès maintenant pour être encadré par plus de 30 leaders.

Démarrer une entreprise est notoirement difficile. La plupart des startups échouent, et même les investisseurs expérimentés ne peuvent pas toujours prédire quels entrepreneurs et quelles idées déjoueront tous les pronostics (nous en avons une base de données complète). combinaison d’opportunités manquées pour le prouver).

Mais les fondateurs à succès que nous avons interviewés dans cette série ont au moins une chose en commun : la ténacité. La leçon d’aujourd’hui consiste à trouver et à maintenir votre motivation afin que vous puissiez transformer une excellente idée en une belle carrière et affronter toutes les tempêtes en cours de route.

Vous lirez quatre histoires de fondateurs débutants, un test pour déterminer si une idée d’entreprise est une idée, ce qu’il faut rechercher en tant que fondateur « interne » par rapport à un fondateur « externe », et pourquoi un peu de naïveté peut être un problème. actif .

1. Dites « pourquoi » avant « comment » ou « quoi »

En 2010, le fondateur Evan Sharp travaillait à temps partiel sur un projet passionnant appelé Pinterest. Depuis lors, le design a joué un rôle essentiel en mettant Pinterest entre les mains de 300 millions d’utilisateurs dans le monde.

Lorsqu’Evan interviewe des designers, il leur demande toujours pourquoi ils ont décidé de postuler à des emplois chez Pinterest. “J’ai découvert que les designers aiment particulièrement faire des choses qui ont du sens à leurs yeux. Si un candidat n’aime pas cette raison, il est préférable de passer à autre chose.”

Le même conseil s’applique aux fondateurs. Le « quoi » et le « comment » de votre entreprise relèvent de votre travail, mais le « pourquoi » est ce que vous contrôlez tous les deux. Un « pourquoi » faible peut conduire à une installation prématurée, à un épuisement ou à un manquement à votre vision initiale.

“La plupart des produits n’atteignent qu’une fraction de leur potentiel car beaucoup restent bloqués sur des motivations extrinsèques. Il est facile d’arrêter de travailler quand on trouve quelque chose qui fonctionne. Pour aller au-delà de cela, il faut se connecter à ses motivations intrinsèques.”

Dans notre entretien, Evan discute également de la priorisation impitoyable de Pinterest au début, des exigences en matière de données clients disparates et de la manière de savoir si vous résolvez un vrai problème. continuer la lecture

2. Testez la force de vos convictions

Le fondateur et PDG de Cameo, Steven Galanis, avait bâti une entreprise prospère dès ses études, organisant des fêtes sur le campus et finissant par se développer dans la location d’équipement pour DJ, la vente au détail de T-shirts et même un stand de hot-dogs.

La passion de Steven pour le divertissement l’a amené à travailler sur un certain nombre de projets dans les industries du cinéma et du sport, tout en travaillant à temps plein dans les ventes chez LinkedIn. Ces activités parascolaires ont donné naissance à l’idée de The Cameo, mais Steven craignait de quitter un emploi stable pour poursuivre quelque chose d’aussi incertain.

Une conversation lors d’un voyage d’affaires a tout changé. Ses collègues ont vu son hésitation et ont exhorté Steven à y faire face. “Il a dit : “Cette idée est trop grande. Pouvez-vous vivre avec vous-même si vous ne le faites pas et que quelqu’un d’autre en fait une entreprise d’un milliard de dollars ?”

Steven reçut immédiatement sa réponse. “Personne ne m’a posé cette question auparavant, mais la réponse est évidemment non. Pour les aspirants entrepreneurs, si la réponse à cette question n’est pas non, alors ne le faites pas. C’est trop difficile.”

Dans notre entretien, Steven discute également de l’attrait dangereux des grandes opportunités de marché, de l’histoire d’origine de Cameo et des hauts et des bas de la création d’une entreprise dans des conditions de marché changeantes. continuer la lecture

3. Travaillez sur des idées auxquelles vous ne pouvez pas arrêter de penser

Bien qu’elle ait développé avec beaucoup de succès Handy, Quisid et d’autres entreprises, Carolyn Childers a pris la décision de créer sa propre entreprise avec prudence. “Etre cadre supérieur et être fondateur sont deux choses très différentes. J’avais besoin d’une mission à laquelle je puisse me consacrer.”

À peu près au même moment où elle a commencé à envisager sérieusement de démarrer une entreprise, Caroline a été témoin des débuts du mouvement #MeToo et a réfléchi aux défis auxquels elle était confrontée dans le développement de réseaux en tant que femme occupant un poste de haute direction.

“J’ai décidé de me lancer dans un voyage personnel pour combler cette lacune. J’ai commencé à chercher d’autres entreprises proposant un réseautage et un soutien professionnels, mais je n’en ai pas trouvé une que j’avais moi-même hâte de rejoindre”, a-t-elle déclaré. “J’ai donc décidé de le construire.”

Au début, Caroline s’est retrouvée confrontée au doute, mais elle avait la foi sur laquelle s’appuyer. Elle savait que d’autres femmes recherchaient les mêmes ressources, et elle a prouvé qu’elle avait raison. Aujourd’hui, Chief compte plus de 20 000 membres.

Dans notre entretien, Caroline discute également de sa transition du Fortune 500 vers une start-up, de la raison pour laquelle il est important d’être autonome et de faire confiance aux meilleurs enseignants, et de la façon dont trop d’argent peut entraver l’apprentissage. continuer la lecture

See also  Série de conférences de la Southern Ark Academy, L'importance des STEM

4. Soyez prêt

Le fondateur, auteur, podcasteur et fonctionnaire Andy Slavitt a évidemment eu une carrière bien remplie. Mais il y a 30 ans, il travaillait comme consultant et n’était pas sûr de sa voie. Tout change lorsque Jeff, l’ami d’Andy, meurt et il voit la femme de Jeff faire face à une montagne de factures médicales en plus de son immense chagrin.

La tragédie a incité Andy à lancer HealthAllies, un service qui aide les Américains non assurés à obtenir des soins. “Si vous m’aviez demandé il y a un an si je serais entrepreneur, j’aurais répondu non”, a déclaré Andy. « Je ne suis pas un preneur de risque naturel, mais les expériences les plus profondes que j’ai jamais vécues sont celles qui comportent de grands risques. »

La première année d’activité d’Andy a été remplie de dures leçons. “Il y a beaucoup de choses que je ne sais pas, ce qui est bien. Parce que je ne pense pas que l’on puisse faire cela sans une connaissance complète. Je pense qu’il y a un niveau de naïveté qui vous permet de poursuivre.”

L’un des premiers chocs d’Andy a été d’apprendre que « si vous le construisez, ils viendront » était un mythe complet. ” Je me souviens du moment où nous avons ouvert le site. Nous pensions simplement que nous allions être inondés… de grillons. ” Mais à ce moment-là, Andy avait décidé qu’il n’y avait pas de retour en arrière. Il est allé de l’avant.

Dans notre entretien, Andy parle également de suivre un cours intensif sur la gestion de crise à travers le pays et de l’importance de rester en contact étroit avec les personnes les plus touchées par les problèmes que vous résolvez. continuer la lecture

5. Comprenez votre relation avec le problème et ses pièges

Comme le reflètent certaines des histoires que nous avons partagées, l’instinct de nombreux fondateurs est de résoudre les problèmes qu’ils ont personnellement rencontrés. Adam Fisher, partenaire de Bessemer, appelle ces fondateurs des archétypes « internes ».

« En tant qu’initié, vous résolvez les problèmes en tant qu’expert confiant, ce qui peut vous donner un avantage considérable lorsque vous présentez des informations aux investisseurs », explique Adam. « Les fondateurs internes peuvent également parler à des clients potentiels comme leurs pairs, ce qui ajoute immédiatement de la crédibilité. »

Mais être un fondateur interne présente ses propres inconvénients. Autrement dit, « vous êtes moins susceptible de sortir des sentiers battus » et de remettre en question les hypothèses courantes dans votre stratégie de produit et de mise sur le marché. »

Contrairement aux fondateurs internes, les « étrangers » n’ont pas de sagesse conventionnelle sur laquelle s’appuyer et, d’une certaine manière, cela peut réellement profiter à leur entreprise. « Parce que les étrangers ne connaissent pas les règles du jeu bien connues, ils ont tendance à aborder les produits et GTM d’une manière que les initiés n’envisageraient pas ou n’oseraient pas. »

Mais cette naïveté peut être à la fois un handicap et un atout. En tant qu’étranger, il est plus facile de sous-estimer la concurrence, la complexité des produits ou la difficulté d’acquérir des clients. « Étant donné la courbe d’apprentissage souvent longue et coûteuse, l’arrogance et l’impatience condamnent de nombreux fondateurs étrangers. »

Adam pense qu’il est plus important que votre relation au problème de reconnaître comment cette relation affecte votre point de vue et votre approche. “Le pouvoir vient de la conscience de soi de l’archétype et de la manière dont il éclaire les décisions futures.”

Dans ce guide, Adam Fisher pose aux futurs fondateurs quatre questions passionnantes qui peuvent les aider à surmonter les obstacles mentaux et la confusion lorsqu’ils décident de nouvelles idées pour leur startup. continuer la lecture

pratique de bonus

Lire le travail d’Adam Fisher Cadre de brainstorming en quatre parties Pour les fondateurs, effectuez ensuite l’exercice suivant.

Pour les aspirants fondateurs

  1. Veuillez répondre aux questions suivantes d’Adam concernant l’idée d’entreprise que vous envisagez.

    1. Cherchez-vous à être un « initié » pour résoudre un problème qui vous est familier, ou cherchez-vous à être un « étranger » pour résoudre le problème de quelqu’un d’autre ?
    2. Innovez-vous dans une catégorie de produits existante ou essayez-vous de créer une nouvelle catégorie de produits ?
    3. Préférez-vous des produits avec de larges applications qui ont un large marché, ou concentrez-vous vos produits sur un groupe de clients plus restreint et bien défini ?
    4. Allez-vous suivre le mouvement d’une « tendance en vogue » qui attire l’attention des investisseurs, ou opterez-vous pour quelque chose de plus discret et de plus long terme ?

  2. Notez tous les nouveaux avantages/inconvénients ou itérations inspirés par ce que vous lisez.
  3. Si vous avez d’autres idées, répétez l’étape 1.

Pour les fondateurs actuels

  1. À quel archétype de fondateur correspondez-vous ?

    1. Insider
    2. outsider
    3. Réseaux externes et internes

  2. Maintenant, réfléchissez à une décision que vous envisagez ou à un problème que vous devez résoudre.

    1. Comment pensez-vous que vos archétypes influencent votre réflexion ?
    2. Comment un fondateur avec un autre archétype l’aborderait-il différemment ?
    3. Y a-t-il des leçons de cette approche que vous pouvez intégrer à la vôtre ?

Il s’agit de la première leçon du programme de leadership de Bessemer. Inscrivez-vous dès maintenant pour être encadré par plus de 30 leaders.



Source link

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button