Motivation

Ce que les dirigeants doivent savoir sur le caractère et la motivation


Avez-vous déjà passé une évaluation décrivant votre profil de personnalité ? Votre « type » est un ensemble de caractéristiques dont il est statistiquement prouvé qu’elles vont de pair. Par exemple, si vous êtes un introverti qui a tendance à accepter ce que l’environnement offre plutôt que de le contrôler, vous serez regroupé avec d’autres personnes partageant les mêmes comportements que vous. Votre type se verra attribuer un nom tel que S, Stabilisateur, Support, Air ou Jaune. Votre équipe préfère tous agir de manière introvertie et exprimer ses idées indirectement plutôt que directement. Vous préférez écouter plutôt que parler, la routine à la spontanéité.

Susan Fowler
Chasseur

En tant qu’étudiant en théorie de la personnalité et co-auteur d’évaluations basées sur la personnalité, j’encourage les gens à étudier leurs modèles de comportement pour se comprendre, apprécier les différences entre les gens et acquérir des compétences polyvalentes. Votre capacité à reconnaître les différences de personnalité des gens est semblable à celle de parler votre langue maternelle dans un pays étranger. Cela rend les voyages à travers le monde moins difficiles !

Mais voici le problème. De nombreuses évaluations de personnalité affirment qu’elles sont liées à la motivation, répondant à la question « Qu’est-ce qui vous motive ? Ils prétendent révéler la « nature de la motivation » en décrivant les motivations de chaque type de personnalité ou tempérament. J’espère que vous vous joindrez à moi pour explorer pourquoi je pense que ces évaluations « motivationnelles » sont fausses.

Quel est le problème avec les tests de personnalité sur la motivation

La motivation est un concept omniprésent, vaste, souvent mal compris et mal compris. Il n’est pas étonnant qu’il soit si facile de se tromper sur ce qu’est ou n’est pas la motivation, et sur ce que mesurent réellement les évaluations qui prétendent mesurer la motivation.

La motivation est « l’énergie nécessaire à l’action ». La motivation est au cœur de tout ce que nous faisons et ne faisons pas, il est donc sage de s’appuyer sur des preuves empiriques. Cela inclut de dénoncer les évaluations d’entreprises basées sur la théorie de la personnalité comme déformant la vérité sur la motivation humaine.

Pour être clair : ce n’est pas parce que votre profil dit que vous êtes introverti que vous l’êtes Motivé Seul. Ce n’est pas parce que vous avez tendance ou préférence à écouter que vous avez la motivation d’écouter. Vos comportements de personnalité (type DISC, tempérament Myers-Briggs ou autres variations du modèle de personnalité) décrivent vos préférences et tendances.

Par exemple, l’évaluation populaire de « motivation » fait référence au type de personnalité extraverti comme à un « performant », avec les caractéristiques suivantes :

« Les performants sont énergiques, très motivés, axés sur les objectifs et très productifs. »

Ma question est la suivante : que se passe-t-il si vous êtes introverti et ne faites pas partie du groupe des « performants » ? Cela signifie-t-il que vous êtes moins motivé et moins productif ?

L’erreur que commettent ces évaluations de personnalité est de confondre les motivations avec les préférences et tendances de la personnalité.

La motivation n’est pas une préférence ou une tendance personnelle

Plutôt que de jeter par la fenêtre ces évaluations de personnalité et leurs modèles à quatre carrés, je vous suggère de recadrer ce qu’ils vous disent sur vos motivations. La science a prouvé que la motivation dépend de la satisfaction des besoins psychologiques. Ces trois besoins psychologiques fondamentaux de choix, de connexion et de compétence constituent le fondement de la création de prospérité, de bonheur et de la motivation nécessaire pour générer de la vitalité.

Supposons que je sois classé « D » selon le modèle de personnalité populaire DISC. Comme le type « Achiever » décrit plus tôt, j’ai tendance à être extraverti et direct. Je préfère parler plutôt qu’écouter, contrôler plutôt que suivre le courant. Mon type de personnalité est peut-être un « D », mais en tant qu’être humain, j’ai trois besoins psychologiques qui sont essentiels à ma motivation : le choix, la connexion et la compétence. Mon désir de satisfaire ce besoin psychologique se déclenche lorsque je me trouve dans une situation qui bloque mon sens du choix. J’avais envie de l’autonomie que je n’avais pas.

Le caractère détermine comment J’ai répondu à mes besoins psychologiques manquants. En tant que « D », j’ai tendance à exprimer mon insatisfaction extérieurement, à faire preuve d’une faible autorégulation et à agir directement sur mon environnement, tout cela à la recherche de besoins psychologiques manquants. Ma personnalité « D » préfère les situations où je peux être extraverti et contrôler mon environnement.Cependant, je ne suis pas Motivé Par l’extraversion ou le contrôle de mon environnement. Je suis motivé pour satisfaire mes besoins psychologiques de choix, de connexion et de compétence.

Disons que vous vous trouvez dans une situation similaire où vous avez l’impression que vos options sont limitées – mais contrairement à moi, vous êtes un type de personnalité introverti. Comme moi, vous aspirez à perdre votre besoin psychologique d’autonomie. Mais vous exprimez vos désirs différemment de moi. Vous pouvez vous retirer et souffrir en silence.

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Quel que soit votre type de personnalité, vous êtes, comme tout le monde, motivé à répondre à ces trois besoins psychologiques, que vous en soyez conscient ou non.

Faut-il continuer à lire ou arrêter maintenant ?

Pourquoi ai-je proposé cette option ? Pour souligner mon propos : Selon votre type de personnalité, vous pourriez devenir impatient car cet article est déjà trop long. Ou peut-être que vous trouvez le sujet intéressant et que vous avez envie de plus de détails. Votre type de personnalité vous donne un aperçu de vos préférences et de vos comportements.

Mais quelle que soit votre personnalité, la motivation détermine si vous continuez à lire ou si vous arrêtez. Votre motivation dépend de la satisfaction de vos besoins psychologiques.

Par exemple, vous pourriez choisir de continuer à lire parce que vous ressentez choisir (vous savez que vous avez décidé de lire cet article pour en savoir plus sur les personnalités et les motivations), connecter (Vous trouvez un sens à ce sujet parce que vous valorisez l’apprentissage et l’introspection) et Autorisations (Vous êtes passionné par le développement de compétences que vous pouvez utiliser en tant que leader ou coach).

Si vous lisez toujours avec les meilleures intentions du monde, permettez-moi de dire encore une chose.

La motivation explique pourquoi les gens se comportent « hors de leur caractère »

Il suffit de dire que la science de la motivation explique pourquoi les gens prennent des risques en dehors de leur type de personnalité ou se comportent hors de leur caractère. Imaginez un homme introverti. Son profil montre que sa préférence – voire son super pouvoir – est de soutenir les autres en coulisses. Il est le ciment qui maintient tout ensemble. La plupart des descriptions de son personnage sont justes.

Alors pourquoi cet homme introverti a-t-il accepté d’animer et de prononcer le discours d’ouverture d’un événement caritatif ? Pourquoi agit-il si hors de son caractère ? C’est là que la motivation entre en jeu.Satisfaire ses trois besoins psychologiques à travers son comportement choisir Parlant au nom d’un groupe d’enfants pauvres, il ressentait profondément connecter et appliquer son Autorisations Servir le bien commun est plus convaincant que sa préférence de caractère de rester à l’arrière-plan.

Perspectives de la science de la motivation sur la personnalité et l’énergie

Notre gentleman introverti peut penser qu’un comportement extraverti draine son énergie. Cependant, la science de la motivation prouve que le contraire peut être vrai. Si votre travail ou vos objectifs ne correspondent pas à vos traits de personnalité et à vos besoins psychologiques, vous vous sentirez épuisé.

Mais même si notre ami introverti n’a pas tendance à faire d’activités extraverties, il ne sera pas vidé de son énergie pour prononcer un discours d’ouverture car ses meilleures motivations généreront de l’énergie. Voici la bonne nouvelle : lorsque nos trois besoins psychologiques sont satisfaits, une motivation optimale apparaît pour surmonter les inadéquations de personnalité et de rôle.

Vous pouvez recevoir une saisie et une formation personnalisées. Ils révèlent vos préférences et vos comportements. Mais sachez que le battage médiatique motivationnel est lié à la personnalité. Quel que soit votre type de personnalité, vos besoins psychologiques fondamentaux constituent la base d’une motivation optimale.

Ainsi, que quelqu’un soit D, I, S ou C ; M, B, T ou I ; rouge, jaune, bleu ou vert ; feu, terre, eau ou air ; réalisateur, expresseur, stabilisateur ou analyseur, lorsque ces trois besoins psychologiques sont rencontrés, ils connaîtront une motivation optimale.

En tant que coach ou leader travaillant dans le coaching, comprendre l’interaction entre la théorie de la personnalité et la science de la motivation est essentiel à votre communication et à votre leadership. Il offre également à vos clients et aux membres de votre équipe la possibilité d’avoir des conversations animées, des informations clés et des conseils sur la manière de modifier ou de maintenir une motivation optimale, quel que soit leur type de personnalité.

Susan Fowler est la fondatrice du révolutionnaire Mojo Moments® Entraîneur Mojo.™ La deuxième édition de son livre à succès sur le leadership, Pourquoi motiver les gens ne fonctionne pas… et qu’est-ce qui fonctionne ? Disponible dès maintenant. Un livre d’accompagnement écrit pour les particuliers, Maîtrisez votre motivation : trois vérités scientifiques pour atteindre vos objectifs“, présente une idée évolutive : la motivation est une compétence. Fowler fournit des exemples concrets et des preuves empiriques et est l’auteur d’articles signés, de recherches évaluées par des pairs et de huit livres, dont le best-seller “L’auto-leadership et le One Minute Manager” avec Ken Blanchard. Des dizaines de milliers de personnes à travers le monde ont appris ses idées grâce à des programmes de formation. Pour plus d’informations sur MojoCoach, les keynotes et les clubs de lecture, veuillez écrire [email protected] et visiter MojoMoments.com.

Les opinions exprimées par les contributeurs de SmartBrief sont uniquement les leurs.

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