Motivation

3 étapes pour développer des compétences de leadership motivant chez vos employés


Dirigeants, prenez note : votre personnel manque d’engagement et c’est un problème commercial majeur. Selon l’étude Gallup State of the Global Workplace 2023, un faible engagement des employés coûte à votre organisation et au monde entier 8 800 milliards de dollars en perte de productivité, soit l’équivalent d’environ 9 % du PIB mondial. Rapport.

Le coût est trop élevé pour être ignoré. Cette question est cruciale pour les leaders actuels et futurs, qui doivent non seulement posséder les compétences techniques requises pour diriger, comme les compétences analytiques ou la gestion de projet, mais aussi les compétences générales, comme savoir comment communiquer avec les gens et impliquer efficacement son équipe pour fournir des résultats exceptionnels en ligne avec les objectifs commerciaux. Cela met également en évidence l’absence d’une culture de travail saine et productive, qui peut souvent être attribuée à un manque de formation efficace aux compétences en leadership.

Plus de Forbes3 façons dont les dirigeants peuvent créer une culture de travail saine en 2024

Alors, comment développer des compétences de leadership qui inspirent vos employés ? Comment créer une culture dans laquelle chacun se sent respecté et valorisé et où ses opinions comptent ?

1. Écoutez votre équipe

La première étape consiste à se rappeler qu’en tant que manager ou leader, vous n’êtes pas seulement responsable de tout. Pour que les gens se sentent respectés et intelligents, vous devez créer un environnement dans lequel ils se sentent entendus et où leurs opinions comptent.

Développez une vision de projet ou des objectifs à long terme pour votre service et impliquez votre équipe dans le brainstorming et participez à la création de la vision de l’équipe. Cela les fait se sentir plus responsables et leur permet d’assumer une plus grande responsabilité dans leur travail car ils savent que cela aura un impact sur la vision qu’ils créent eux-mêmes.

2. Défiez votre équipe

La prochaine étape pour développer cette compétence consiste à mettre régulièrement votre équipe au défi et à la sortir de sa zone de confort. Soyons honnêtes, nous avons tous des moments où le travail devient un peu ennuyeux et monotone, notamment lors des saisons où l’activité diminue en raison des changements du marché ou de la fin des projets.

En tant que leader ou manager, votre objectif doit être de maintenir un niveau d’engagement constamment élevé en proposant une gamme de projets ambitieux, des opportunités d’apprentissage et une collaboration d’équipe interfonctionnelle. Même l’inversion des rôles peut parfois contribuer à accroître l’enthousiasme et un engagement de qualité.

3. Orienté vers la valeur

Diriger la main-d’œuvre jusqu’en 2024 nécessitera une approche dynamique pour maintenir l’engagement de plusieurs générations. Par exemple, la génération Z et la génération Y constitueront la plus grande partie de la main-d’œuvre d’ici 2030 et privilégieront les employeurs axés sur des valeurs. Ils veulent que les dirigeants non seulement parlent de leurs valeurs dans les déclarations de mission de l’entreprise ou dans les réunions à tous, mais qu’ils développent et participent activement à des programmes qui défendent ces valeurs dans la culture du lieu de travail.

Quelles valeurs sont les plus importantes ?

L’action climatique et les efforts de développement durable, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’impact social, le bien-être et la DEI ne sont que quelques-unes de leurs principales priorités, révélées Recherche L’enquête Deloitte 2023 a recueilli les commentaires de plus de 22 000 répondants de la génération Z et du millénaire dans 44 pays sur leurs attitudes à l’égard du travail. Des enquêtes montrent qu’ils accordent une note encore plus élevée à ces qualités d’un employeur potentiel qu’à leurs salaires et à l’augmentation du coût de la vie, malgré l’inflation.

Votre style de leadership assure-t-il la participation sans réserve et énergique de chaque membre de votre équipe ? Êtes-vous à l’écoute de leurs besoins et les incitez-vous à grandir ?



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